Transcrição:

Meu nome é Alisson Fleury, trabalho no Grupo VB Alimentos. Hoje eu estou como coordenador de suprimentos e lá nós cuidamos da parte de compras diretas, indiretas e também da governança e saneamento de materiais.

Evolução do projeto e fase atual de integração

Nós já estamos com dois anos de projeto e agora estamos na fase de integração. Estamos mudando o patamar em termos de saneamento da companhia. Desde o kickoff até agora, conduzimos todo o processo e chegamos nesta etapa atual, que é essencial para consolidar o trabalho que vem sendo feito.

O valor de uma base saneada e os principais ganhos

A primeira e mais importante vantagem é ter uma base de dados bem saneada. Ter uma base de materiais robusta, bem descrita e alinhada com as necessidades da companhia gera ganho para qualquer outro projeto que venha depois.

O segundo ponto é a governança — a gestão desses dados. E o terceiro é melhorar a eficiência no atendimento ao cliente interno. Esse talvez seja um dos ganhos mais importantes em termos de impacto para a empresa e para a operação do dia a dia. Eu valorizo muito esses três pontos.

Resultados que já começaram a aparecer

A gente já começou a extrair alguns resultados da base saneada. Apesar de o projeto ainda estar em andamento — com previsão de conclusão para o próximo ano — os itens que já passaram pelo saneamento começaram a mostrar benefícios claros.

Com a divisão de grupos de mercadorias, esses itens passaram por acordos e contratos. Sem essa base bem saneada e sem esse trabalho, tudo o que veio depois, especialmente na área de suprimentos, não teria sido possível. Os resultados em saving, melhoria de processo e redução de SLA são consequência direta desse trabalho.

Insights e aprendizados do evento

Os insights recebidos aqui foram extremamente relevantes. Os temas apresentados são muito próximos da realidade das empresas — desafios de cadastro, master data e compras. Saímos com a bagagem cheia de ideias, coisas que já estamos fazendo, outras que ainda não tínhamos pensado e que agora precisam entrar no orçamento do próximo ano, seja 2025 ou 2026. Esses insights talvez tenham sido o grande ganho do dia.

Mudança de patamar para novos clientes

Para uma empresa que esteja considerando a CH como potencial parceira, é importante entender que haverá uma mudança de patamar. Ela deixará de ter uma base sem saneamento, uma lista de itens sem PDM ou descrições corretas, para alcançar um nível de mercado — um patamar que todas as grandes empresas têm buscado.

A empresa realmente muda de patamar quando adere a uma ferramenta como essa.